Sinerji nedir ?

[Nefertiti]

İşyerinde başarının sırrı;

SİNERJİ

İşyerinde ekip arasında uyum ve pozitif enerji akımı şüphesiz kariyerinizde sağlam adımlar atmanıza yardımcı olur. Peki işyerinde sinerji nasıl sağlanır ve sinerjik etkileşim hayatınızı nasıl etkiler?

İşyerlerinde, bireyler ve birimler arasında sinerji bulunmalıdır. ancak bunu her zaman görmek mümkün olmuyor. Bazı şirketlerde üretim biriminin, zaman zaman kendini fazla önemsediğini, en azından satış biriminden üstün gördüğünü duyabilirsiniz. Aynı anda satış biriminin de kendini üstün gördüğünü, "Ben satamazsam onların üretmesi neye yarar, depolar dolar taşar, üretimi kısmak zorunda kalırlar" dediğini işitebilirsiniz. Üretim ve satış birimlerinin bu tavırları sinerjik değildir.

Acaba bir şirketteki birimleri sandalyenin bacakları gibi düşünebilir miyiz? Sandalyenin dört bacağından hangisinin diğerlerinden daha önemli olduğunu söyleyemediğimiz gibi, bir şirketi oluşturan birimlerden hangisinin diğerlerinden daha önemli olduğunu da söyleyemeyiz. tek başlarına önemli bir işlev sergileyemeyecek olan birimler, bir araya gelip sinerjik bir iletişim oluşturduklarında, büyük bir güce sahip bir şirket ortaya çıkarabilirler.

Ekip olmak önemli şüphesiz. Ancak ekip olmayı olmazsa olmaz bir şart kabul etmek, ekip olamayanların ise yaramaz olduklarını düşünmek, herhalde bir abartı olsa gerek.

Moreno'nun Sosyometrisi'sinde, birlikte çalışan, yaşayan insanlara, kiminle birlikte çalışmak, yaşamak istedikleri sorulur. Araştırmalar, karşılıklı olarak birbirlerini seçen kişilerden oluşan ekiplerde verimin arttığını, hata oranının düştüğünü göstermektedir.

[kamiloglu]

sinerji, herhangi bir yere saklanmış enerji (yüzyılın en berbat esprisi olmaya aday bişeydi bu )
demek ki bizim işyerinde durum biraz bacaksız sandalye olayı gibi. bu yüzden herhangi bir sinerjinin varlığından söz etmek mümkün olamıyor.

[9 ŞUBAT]

bir işyerinde,bir takımda veya evde eger sinerjiyi yaratmak için en dogal yontem birbirini tanıyan bilen kişilerin bir araya gelmesi, kişiler biribirini ne kadar tanırsa oluşabilecek hatalar o kadar az seviyeye iner , çunku diger ekip arkadaşları onun duşuncelerini yapmak istediklerini biliirler ve eksik varsa bunun bir sebebi oldugunu bildiklerinden o eksigi kapatma yoluna giderler,
ama ayrı kişilerin soruna bakış açıları ne yazıkki farklıdır ve hata yapan yada eksik işini yapan kişiinin neden oyle yaptıgını anlayamadıkları için o eksikligin yine aynı kişi tarafından giderilmesini beklerler buda gereksiz yere maliyet , zaman kaybı ve ekip arasında huzursuzluga neden olur,
bu sinerjinin saglanmasında en buyuk gorev tabiki patrona veya insan kaynakları çalışanlarına duşmektedir .